2月9日，公司隆重召開第一屆第四次職代會暨2018年工作會議。會議的主要任務(wù)是，傳達貫徹省委經(jīng)濟工作會議、全省“兩會”精神以及十一屆省紀委三次全會精神，全面總結(jié)2017年工作，深入分析當前形勢任務(wù)，安排部署2018年重點工作。公司黨委書記、董事長武強作了題為《堅定轉(zhuǎn)型引領(lǐng)，加快改革步伐，為打造新時代現(xiàn)代物流旗艦集團而奮斗》的工作報告。省國資委監(jiān)事會主席弋小燕出席會議。會議由黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理于喜東主持，省國資委派駐公司監(jiān)事會成員，公司班子成員，總部各部室負責(zé)人，外派人員，各子公司班子成員，三級公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理，受表彰的先進單位和先進個人代表，以及部分職工代表共計400余人參加了會議。
武強在報告中指出，過去的一年，公司按照省委“一個指引、兩手硬”的重大思路，抓住山西新一輪國企國資改革的歷史機遇，扎實推進謀轉(zhuǎn)型、促改革、增效益、控風(fēng)險、強黨建，經(jīng)濟運行繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)趨勢，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢強勁，企業(yè)效益不斷提升，全面超額完成主要指標任務(wù)，各項改革發(fā)展工作均邁上新臺階。表現(xiàn)為主要指標快速增長、質(zhì)量效益穩(wěn)步攀升、轉(zhuǎn)型能力得到提升、創(chuàng)新活力不斷增強、共享共建持續(xù)改善。
武強在深入分析當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢時指出，要緊緊圍繞我省“示范區(qū)”、“排頭兵”、“新高地”三大目標找準發(fā)展定位，走出一條非煤企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。當前和今后一個時期公司改革發(fā)展的總體要求是：深入貫徹黨的十九大精神以及省十一次黨代會精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全力推進實施現(xiàn)代物流業(yè)“13364”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持把深化供給側(cè)改革與深化企業(yè)改革作為工作主線，統(tǒng)籌推進轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、開放引領(lǐng)、提質(zhì)增效、風(fēng)險防控等工作，著力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快構(gòu)建山西現(xiàn)代大物流產(chǎn)業(yè)體系，把公司打造成為山西最具競爭力的現(xiàn)代物流旗艦集團。
武強指出，2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年是省委省政府確定的“轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年”，也是全省國企國資改革深化年。當前，公司改革發(fā)展要重點把握好“六個更加注重”：一要更加注重突出核心主業(yè)，落實省國資委“一主三輔”主業(yè)定位，順應(yīng)物流集約化、智能化、高端化、平臺化、低碳化“五化”發(fā)展趨勢，逐步增強公司在全省物流業(yè)的話語權(quán)。二要更加注重加快動能轉(zhuǎn)換，處理好“老飯碗”與“新飯碗”關(guān)系，以新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟、新動能發(fā)展為突破口，加快構(gòu)建中高端現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，探索走出一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、可持續(xù)發(fā)展的路子。三要更加注重破解改革瓶頸。堅持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與深化體制機制改革相結(jié)合，堅決打好風(fēng)險防控、瘦身健體、解決歷史遺留問題三大攻堅戰(zhàn)，著力在混改、員工持股、契約化改革、差異化薪酬以及上市運作等重點領(lǐng)域改革取得突破，用先行先試打開轉(zhuǎn)型發(fā)展新天地。四要更加注重跨界融合創(chuàng)新，順應(yīng)顛覆式創(chuàng)新、平臺型模式、輕資產(chǎn)化、企業(yè)跨界等商業(yè)發(fā)展新趨勢，深入推進商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷增強增值服務(wù)和價值創(chuàng)造能力。五要更加注重提升公司治理水平，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理相統(tǒng)一，在組織體系、運營體系、管控模式和薪酬考核體系上提升管理水平，著力推動公司治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。六要更加注重強化黨建保障，強化政治責(zé)任，突出政治標準，強化政治功能，把準政治方向，保持政治定力，持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，讓職工群眾有更多獲得感、滿足感、幸福感。
武強指出，今年公司要重點做好八個方面工作：一是優(yōu)化資本布局，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。堅持線上線下相結(jié)合，堅持工業(yè)化與信息化相融合，堅持軍民融合，全面推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化智能化改造；未來兩到三年，全力培育打造六大百億優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈安排創(chuàng)新鏈、配置供應(yīng)鏈、保障要素鏈、制定政策鏈；加快實施“騰籠換鳥”工程，選擇退出部分產(chǎn)權(quán)清晰、有利于迅速轉(zhuǎn)讓的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)項目；健全完善包保負責(zé)制、月調(diào)度例會制、季度督查考核制、終身責(zé)任制、后評價管理制等項目管理機制。二是聚焦突出精干主業(yè)，著力提升核心競爭力。抓好主業(yè)定位，堅持將資源向主業(yè)集中，向優(yōu)勢企業(yè)集中，著力培育一批核心競爭力強、資源配置效率高、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯的領(lǐng)先企業(yè)；加快清理非主業(yè)資產(chǎn)，加快剝離與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高的資產(chǎn)，有序退出發(fā)展前景不好、不具備競爭優(yōu)勢、未能有效發(fā)揮國有資本作用的領(lǐng)域；強化全員、全要素、全過程成本管控，推動資金集中管控，提升降本增效水平。三是深化“去”“降”“補”，著力增強質(zhì)量效益水平。優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，堅決退出價格波動大、資金占用多的高風(fēng)險業(yè)務(wù)，有序退出進入門檻低、盈利能力弱的產(chǎn)業(yè)鏈低端業(yè)務(wù)；大力推進瘦身健體，全力實施“壓減”工程，大力推進“僵尸企業(yè)”處置和虧損企業(yè)治理，努力止住“出血點”；推進內(nèi)部戰(zhàn)略重組，優(yōu)化配置同類資源，實行專業(yè)化運營，提高產(chǎn)業(yè)集中度；按照“環(huán)節(jié)最少、成本最低、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”，不斷優(yōu)化物流供應(yīng)鏈服務(wù)流程，努力降低社會物流成本。四是堅持先行先試改革，著力激發(fā)內(nèi)生動力。抓好改革落實，召開全系統(tǒng)改革推進會，狠抓“1+9”改革文件落實，因企而宜制定改革任務(wù)清單；抓好改革試點，推進子公司層面混改試點，落實董事會職權(quán)試點，選擇1—2戶混合所有制企業(yè)試點員工持股，選擇混改子企業(yè)試點外部董事，選擇子公司經(jīng)理層成員全部轉(zhuǎn)換為市場化身份；抓好改革突破，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢企業(yè)進行混改，出臺公司人事、勞動用工、收入分配三項制度改革實施意見，力爭電子商務(wù)、玄武巖纖維、綠洲紡織等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新三板上市；抓好改革難題，完成好“兩辦”改革，繼續(xù)解決好破產(chǎn)企業(yè)職工安置、離退休人員待遇等問題。五是實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，著力積聚要素動能。加強科技創(chuàng)新，加強與北京交大產(chǎn)學(xué)研合作，繼續(xù)承擔(dān)好煤層氣開發(fā)利用、玄武巖纖維軍民融合等重大科技攻關(guān)項目；打造創(chuàng)新平臺，募集設(shè)立物流業(yè)創(chuàng)投基金，實現(xiàn)物流業(yè)科技孵化器的科技投資增值收益，加快培育物流領(lǐng)域的科技小巨人；強化人才支撐，研究制定公司招才引智政策，大力引進行業(yè)領(lǐng)軍人才、高端人才，做到引進一名人才，帶來一個團隊，催生一個產(chǎn)業(yè)，培育一個經(jīng)濟增長點；加大科研投入，每年投入資金額度原則上應(yīng)達到公司合并報表年營業(yè)收入的0.1-0.3%。六是發(fā)揮開放引領(lǐng)作用，著力拓寬發(fā)展新空間。打造物流對外開放新平臺，開通中歐、中亞班列集裝箱業(yè)務(wù)，推進長子保稅物流園區(qū)建設(shè)；探索在太原、大同、長治建設(shè)以能源原材料大宗商品貿(mào)易為主題主線的內(nèi)陸地區(qū)自貿(mào)試驗區(qū)，打造全省物流業(yè)對外開放新高地；探索發(fā)展鐵路旅游專列，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢企業(yè)布局建設(shè)國際陸港，主動走出去與世界一流企業(yè)對接交流，培育物流對外開放新優(yōu)勢。七是打好風(fēng)險防控戰(zhàn)，著力促進可持續(xù)發(fā)展。嚴控財務(wù)風(fēng)險，有效降低企業(yè)負債和杠桿水平；嚴控投資風(fēng)險，嚴控非主業(yè)投資，嚴格項目投資收益管理，嚴禁項目投資超概；嚴控經(jīng)營風(fēng)險，嚴禁開展融資性貿(mào)易和“空轉(zhuǎn)”貿(mào)易，持續(xù)壓控應(yīng)收預(yù)付款項，加大涉訴涉訟案件清理力度；嚴控安全風(fēng)險，以深化六大體系建設(shè)為抓手，著力推進安全工作“五化”，即：規(guī)范化、標準化、制度化、程序化、可視化，進一步健全安全生產(chǎn)管理長效機制。八是旗幟鮮明講政治，著力夯實“兩個責(zé)任”。各級黨組織要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，壓實黨建政治責(zé)任，深入推進“三基”建設(shè)，持之以恒改進作風(fēng)，加強干部隊伍建設(shè)，抓好黨建工作創(chuàng)新，始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司改革發(fā)展全過程，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、作決策、保落實作用。
武強最后指出，新使命新作為，新時代新征程。讓我們在省委省政府和省國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，攻堅克難，銳意進取，埋頭苦干，以時不我待只爭朝夕的精神，為打造山西最具競爭力的現(xiàn)代物流旗艦企業(yè)集團，為譜寫新時代中國特色社會主義山西篇章而不懈奮斗!
于喜東就落實會議精神提出三點要求：一是以抓鐵留痕的勁頭落實會議精神。班子成員要結(jié)合分管，專題安排部署工作；各子公司要開好年度工作會，制定落實方案。二是以改革創(chuàng)新的勇氣落實會議精神。加快構(gòu)建大物流體系，加快打造六大產(chǎn)業(yè)集群，加快推進國企改革，加強防范和化解風(fēng)險工作，把改革創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題的重要路徑。三是以嚴格責(zé)任追究的決心落實會議精神。抓好責(zé)任分解，細化分解工作報告，把任務(wù)、責(zé)任、時間、措施分解到各個部門、各個公司，具體到責(zé)任人身上。抓好督促檢查，落實好“13710”工作制度，對重點工作、重點項目、重點工程實行跟蹤督查、動態(tài)監(jiān)控，以多種形式督促檢查。
晉公網(wǎng)安備14010902000700號 晉ICP備16005599號-2
