金秋九月，秋風送爽，在喜迎中華人民共和國70周年華誕之際，9月20日，山西企業(yè)再擔保有限公司舉行契約化管理簽約儀式。能投公司董事、黨委委員、工會主席薛燁，人力資源部部長李曉紅出席，再擔保公司班子成員、全體干部職工參加會議。
簽約儀式上，張濤董事長宣讀新任職業(yè)經(jīng)理人任職文件，并代表董事會與職業(yè)經(jīng)理人團隊簽訂契約書。翟衛(wèi)民副總經(jīng)理、陳鵬副總經(jīng)理分別進行了表態(tài)發(fā)言，感謝能投公司、再擔保公司對他們的信任，同時分別從所分管工作角度，提出今后重點工作與努力方向，表達了勇挑重擔、奮勇爭先的決心。
張濤董事長在隨后的講話中，對能投公司長期以來對再擔保公司改革發(fā)展的大力支持表示真誠感謝。他指出，公司確立為能投改革試點以來，在能投公司領導的親切關懷和正確指導下，全體干部職工切實增強改革責任感、使命感和緊迫感,先后完成職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘、公司業(yè)務架構適應性調(diào)整、加快中層干部隊伍建設、核心薪酬體系設計試行等關鍵環(huán)節(jié)改革工作，做到了蹄疾步穩(wěn)推進改革，有效控制了改革相關風險，改革發(fā)展取得初步成效。他就當前和今后公司改革發(fā)展提出三點要求。一是正確認識和開展契約化管理。契約化管理是市場化發(fā)展的必然選擇、是公司管理提檔升級的鑰匙、是公司轉(zhuǎn)型升級的利器，但關鍵在于用活用好。契約化管理的最終目標是形成發(fā)展活水，實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的用人機制。給愿意干事，能干成事的人提供平臺，從根本上激發(fā)廣大干部職工的主觀能動性和工作積極性，大力營造激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是聚焦主責主業(yè)實現(xiàn)業(yè)務績效提升。要突出擔保主業(yè)地位，增強行業(yè)競爭優(yōu)勢，提高自有資金運用效益，要打好風險防控戰(zhàn)，著力促進高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)理層要聚焦擔保主業(yè)，扭住業(yè)務發(fā)展主要矛盾，變壓力為動力，打贏這場客戶營銷攻堅戰(zhàn)，全面完成能投公司和董事會下達的全年目標任務和任期目標任務。三是加強黨的領導和規(guī)范董事會建設。要把加強和完善黨在公司的領導擺在首位，要發(fā)揮黨建引領作用，與中心工作緊密結合，加強董事會自身建設，通過聘任、考核和獎懲，對經(jīng)理層形成有效的激勵和約束。
薛燁主席做了重要講話。她對再擔保公司順應市場化改革方向，進行契約化管理的成功實踐給予充分肯定。就下一步工作提出三點要求。一是市場化契約化改革是方向。能投公司在山西國資系統(tǒng)企業(yè)市場化改革中先行先試，契約化管理是其中一種重要形式，是一種激勵，更是一種責任與擔當。以往成功實踐表明，契約化改革能很大程度上激發(fā)廣大干部群眾的內(nèi)生動力，群策群力，共同發(fā)展壯大企業(yè)。二是完善考核機制是重點。實行契約化管理，必須配套有科學嚴謹公平公正的考核機制，是難點也是關鍵點。將考核機制理順，才能推動三項制度改革落地、真正實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”。三是契約化改革只能說是改革的良好開端，改革的任務任重而道遠。能投公司將所屬子公司所有權與經(jīng)營權進行逐步分離，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，再擔保公司要在黨組織、董事會和經(jīng)理層在企業(yè)治理中權力邊界，三項制度改革均衡開展，授權與內(nèi)控等改革關鍵課題加快研究和探索，從根本上調(diào)動全員工作積極性，真正讓改革使全體干部群眾受益，共享改革紅利。
總經(jīng)理陳曉華主持會議，他要求大家要嚴格落實好此次會議精神，深刻感知“改革催人奮進、拼搏永不停歇”時代精神，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為指引，緊緊圍繞能投公司戰(zhàn)略部署，以契約化改革為契機，樹一流標準、練一流本領、創(chuàng)一流業(yè)績，為“利潤中心、管理標桿、風控典范”三大建設目標、為能投公司打造山西最具競爭力的現(xiàn)代物流旗艦企業(yè)集團做出應有的貢獻。
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