1月19日，公司安委會(huì)召開第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)精神，總結(jié)2017年安全生產(chǎn)工作，部署2018年重點(diǎn)任務(wù)。公司安委會(huì)主任、黨委書記、董事長(zhǎng)武強(qiáng)出席并講話。會(huì)議由公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于喜東主持，總經(jīng)濟(jì)師李興忠作安全工作部署。公司安委會(huì)全體成員、各子公司董事長(zhǎng)參加了會(huì)議。
武強(qiáng)指出，去年以來，各級(jí)公司圍繞六大體系建設(shè)，嚴(yán)格管理、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)抓落實(shí)，各項(xiàng)安全管理工作取得了明顯成效，但面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。各級(jí)公司要充分認(rèn)清形勢(shì)，提高政治站位，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)工作擺在極端重要的位置。深入貫徹黨的十九大關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，深刻落實(shí)駱書記和樓省長(zhǎng)在省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的部署要求，不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加大抓安全落實(shí)的工作力度。
武強(qiáng)要求，各級(jí)公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，壓實(shí)安全責(zé)任，深化六大體系建設(shè)，推進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、可視化,進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作：一要抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全組織保障。強(qiáng)化安委會(huì)和提升安監(jiān)隊(duì)伍履職能力，做到各項(xiàng)工作有部署、有落實(shí)、有回應(yīng)。夯實(shí)基層管理完善車間、班組、工段、場(chǎng)站的安全機(jī)構(gòu)，提高基層安全監(jiān)管效率，牢牢筑起企業(yè)安全管理的防火墻。二要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。提高認(rèn)知，真正從思想上引起高度的重視；完善與之相配套的責(zé)任考核機(jī)制，明確責(zé)任、量化標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的宣傳教育，嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任清單”。三要優(yōu)化安全制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。認(rèn)真梳理并及時(shí)做好制度修訂和完善工作，形成“橫向到邊、縱向到底” 能用、實(shí)用、管用的制度保障；強(qiáng)化執(zhí)行力，真正把規(guī)章制度的權(quán)威性樹立起來，達(dá)到有令必行、有禁必止的效果；提升履職態(tài)度，變“要我干”為“我要干”，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、能動(dòng)性。四是突出重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化安全監(jiān)管水平。精準(zhǔn)定位，明確監(jiān)管重點(diǎn)、風(fēng)控節(jié)點(diǎn)和管控措施。突出道路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、建筑施工、消防重點(diǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域，完善危險(xiǎn)源的辨識(shí)、分類和分級(jí)管控措施，綜合運(yùn)用日常監(jiān)管、專項(xiàng)整治、重點(diǎn)抽查等手段，提高事故預(yù)防能力，保障安全生產(chǎn)。加強(qiáng)過程監(jiān)管，健全完善“四清單一臺(tái)賬”，嚴(yán)格落實(shí) “誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，做到痕跡化管理。要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。嚴(yán)格落實(shí)PDCA循環(huán)管理方法，提高安全管理質(zhì)量。五要健全應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急保障能力。夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的響應(yīng)能力，做到統(tǒng)一指揮、分級(jí)響應(yīng)、快速處置、科學(xué)救援。要強(qiáng)化應(yīng)急保障能力，提升預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)控水平。發(fā)揮能投整體應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。六要完善目標(biāo)體系，強(qiáng)化安全考核獎(jiǎng)懲。以目標(biāo)為導(dǎo)向，量化考核指標(biāo)，細(xì)化考核措施，創(chuàng)新考核方法，重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。
武強(qiáng)最后強(qiáng)調(diào)，各級(jí)公司要堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，全面排查隱患，千方百計(jì)確保節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入一線，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、督促和檢查。各級(jí)安全管理部門要結(jié)合節(jié)日特點(diǎn)，對(duì)苗頭性、傾向性問題及時(shí)采取措施。要加強(qiáng)春運(yùn)調(diào)度指揮，合理安排運(yùn)力，確保行車安全。要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)日期間值班、全國(guó)和山西兩會(huì)期間的信訪穩(wěn)定工作。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)在崗帶班規(guī)定，嚴(yán)守值班工作紀(jì)律，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假報(bào)備制度。做好信訪維穩(wěn)工作，確?！皟蓵?huì)”期間和諧穩(wěn)定。
于喜東就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)。根據(jù)公司2018年安全生產(chǎn)工作安排，謀劃好本單位安全管理思路，做好任務(wù)分解，細(xì)化措施，明確要求，為做好安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。二要突出問題導(dǎo)向，扎實(shí)做好問題隱患整改。圍繞年度安全考核檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要認(rèn)真分析原因，研究解決辦法，逐項(xiàng)落實(shí)整改。舉一反三，認(rèn)真開展全面的自查自糾。三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，全力保障春節(jié)、兩會(huì)期間的安全穩(wěn)定。扎實(shí)做好安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理，完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保安全生產(chǎn)。
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